Selain itu, tantangan komunikasi dan edukasi publik juga menjadi sorotan. Upaya membangun pemahaman masyarakat terhadap tujuan dan manfaat jangka panjang dari pengelolaan hutan berkelanjutan sering kali terhambat oleh rendahnya literasi lingkungan serta terbatasnya akses informasi yang transparan. Untuk itu, perusahaan perlu terus memperkuat strategi komunikasi yang berbasis bukti, memperluas jangkauan kampanye edukatif, serta melibatkan media dan institusi pendidikan dalam menyebarluaskan praktik baik yang telah terbukti berhasil.
Ke depan, keberhasilan inisiatif keberlanjutan seperti SFMP 2.0 dan APRIL2030 sangat bergantung pada kemampuan adaptasi terhadap perubahan iklim, perkembangan teknologi, dan dinamika sosial-ekonomi di tingkat lokal maupun global. Oleh karena itu, perusahaan dituntut untuk terus melakukan inovasi, memperluas kemitraan strategis, dan menjadikan pembelajaran dari lapangan sebagai dasar pengembangan kebijakan. Dengan pendekatan ini, PT RAPP dan APRIL Group berpotensi menjadi model transformatif dalam tata kelola hutan produksi yang tidak hanya produktif secara ekonomi, tetapi juga adil secara sosial dan lestari secara ekologis.
Penutup: Hutan sebagai ‘Jembatan’ Masa Depan
Lebih dari sekadar strategi bisnis, SFMP 2.0 dan APRIL2030 mencerminkan sebuah pergeseran nilai dalam industri kehutanan—dari eksploitasi menuju regenerasi, dari keuntungan sesaat menuju tanggung jawab lintas generasi. Inisiatif ini menjadi bukti bahwa ketika keberlanjutan dijadikan fondasi utama, hutan bukan hanya dapat dijaga, tetapi juga menjadi jembatan menuju masa depan yang lebih adil, hijau, dan seimbang bagi manusia dan alam.
Dengan segala pencapaian dan tantangan yang dihadapi, implementasi SFMP 2.0 dan inisiatif APRIL2030 membuktikan bahwa komitmen jangka panjang, kolaborasi lintas sektor, serta pendekatan berbasis sains dan partisipasi masyarakat merupakan kunci utama dalam mewujudkan pengelolaan hutan yang berkelanjutan dan berdaya tahan menghadapi masa depan.***
.jpg)
